Podnikove ovladani

Finanční kontrola je nedílnou součástí kontroly ve všech seriózních společnostech. Controlling se zabývá stanovením poptávky po peněžních metodách, ziskovostí metod financování, nákladů a zisku, fyzickou likviditou a názorem na efektivitu investovaného kapitálu.

Kontrolu lze utratit ve třech fázích:- plánování,- provádění,- ovládání.

Controlling byl poprvé použit ve 30. letech v USA. Přišel na Tradiční kontinent, hlavně díky německým společnostem. Jeho systematický vývoj můžeme pozorovat od 50. let. Do polského světa přišel hlavně kvůli pobočkám mezinárodních korporací, i když ještě větší a malé společnosti, někdy dokonce ani vědomě, začínají zavádět kontrolní nástroje. Můžeme snadno říci, že máme co do činění s kontrolou všude tam, kde se tyto aspekty objeví v řízení:

- název decentralizovaného systému řízení,- Společnost je zaměřena na dosahování přesně stanovených cílů,- Byl zaveden systém pobídek, který vytváří efektivnější fungování společnosti,- Vedení účetnictví je vedeno, což dává racionální finanční rozhodnutí,- dobře spravovaný systém sběru informací,

Vstup do principů finančního controllingu do společnosti automaticky nutí nové produkty do svých struktur. Její organizační jednotka, systém finančního vypořádání a navíc oběh dokumentů ve společnosti se mění. Provádění řádné finanční kontroly není možné bez vhodných počítačových programů. Finanční controlling má zvláštní dopad na efektivní řízení společnosti, což není důležité, pokud musíme vytvářet pomocí účetnictví managementu.